Тимбилдинг Машина Голдберга
Цепная реакция

Машина Голдберга
Цепная Реакция

Моделирующий тимбилдинг, в котором участники отрабатывают командные навыки и взаимодействие в процессе создания единого проекта по принципу «Цепной реакции»

Позвонить нам

Проверка работоспособности. После постройки командного блока, инструктор проверяет его на работоспособность. Ошибки и недочеты устраняются. Все блоки выстраиваются в одну систему, проверяется работоспособность всей системы. Обнаруженные ошибки – устраняются.

Финальный запуск. Кнопки на старте, камеры готовы, все ждут сигнала. И по команде начинается цепная реакция от блока к блоку. И, наконец, приходят в движение механизмы финального блока. Мы предлагаем для финала простое и эффектное действо – цепную реакцию замыкает поднятие фирменного флага.

Принцип действия машины Голдберга

Каждой команде выдается черный ящик с инструментами и материалами и схема для постройки своего этапа.Наша машина включает в себя цепь взаимосвязанных блоков по числу команд и финальный (заранее подготовленный) блок.Такой проект не только объединит участников при создании, но и будет очень эффектно выглядеть при запуске.

Создание механизмов. Каждая команда строит свой блок.Основные механизмы указаны на чертеже. Если в командном арсенале нет необходимых деталей или требуется подсказка – их можно получить у инструктора в обмен на Золотую Шестеренку.

Заветную шестеренку можно получить, пройдя задание квеста. В зависимости от сложности задания, определяется количество шестеренок.
Время для постройки ограничено – его нужно использовать максимально продуктивно!

Реквизит. Каждая команда получает специальный кейс. В нем находятся чертежи, инструкции по постройке и безопасности, а также сам реквизит для строительства. Для строительства используется самый разнообразный реквизит: специальная платформа-основание, готовые элементы для строительства, они перфорированы, их можно скреплять предлагающимися болтами и шпильками.

Фотографии тимбилдинга

Основные навыки

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент — это совокупность знаний, умений и навыков, благодаря которым человек умеет расставлять приоритеты, точно планирует свое время, тем самым, повышая свою личную продуктивность в организации своего рабочего времени.
Налаживание связей
Мероприятия такого рода объединяют команду вокруг реальной, не игровой задачи. Это может быть облагороженный парк, помощь тяжелобольным людям, посаженные деревья. Вокруг таких задач сплочение коллектива происходит быстрее и естественнее.
Выстривание стратегии
Современное предприятие не может успешно развиваться без грамотного выстраивания стратегии. Мир меняется и диктует новые условия, и умение им следовать и их предугадывать становится обязательным навыком для каждого сотрудника компании.
Обьединение команд
Чтобы научить людей эффективно взаимодействовать, продуктивно работать вместе, избегать конфликтных ситуаций и решать их, необходимо принимать определенные меры по сплочению группы.
Управление изменениями
Управление изменениями – это управление прежде всего людьми. Поэтому необходимо обратить особое внимание на мотивацию сотрудников, работу в коллективе и руководство.
Ведение переговоров
Навыки ведения переговоров – это умение грамотно задавать вопросы. Переговоры – это деловое взаимодействие.